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积极谋划新业态 推进发展新常态

发布时间:2015-03-18 10:45阅读次数:
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2014年,是云顶娱乐改制的一年,是承前启后的一年。一年来,在兴泰控股集团的正确领导下,合肥云顶娱乐紧紧围绕兴泰集团企业的战略决策,全面贯彻落实《兴泰集团企业2014年度重点工作引导意见》,较好的完成年度重点工作,经营业绩突出。
  (一)、强化安全生产和队伍管理。
   为切实提高保安守押队员的实战技能和反劫持应变能力,制定了武装押运应急预案和押运操作规程,进一步强化保安守押队员的安全意识,并进行多次的反暴恐演练,使守押队伍的素质和应急能力有了大幅度的提高;同时加强员工的思想教育,相继开展安全教育月、守押枪弹安全大检查等活动;加大了对值守金库的巡查力度;圆满完成了马拉松比赛、国庆升国旗仪式以及大型演唱会等重大安保任务。
  (二)、完成各职能部门各子分企业的设置,进一步理顺产权关系和内部各职能部门定位。云顶娱乐企业成立了企业党委和工会组织,对人员进行了合理的分配和安置,内部组织架构得到了完善。
  (三)改进企业发展的条件和环境。完成了办公楼装修和产权变更工作;联网报警平台机房建设投入使用;更新了50辆黄标车和购置了500支防暴枪。
  (四)着重企业的品牌建设。合肥云顶娱乐全部更换成兴泰集团的LOGO,申请了“兴泰银盾护卫”服务商标,并对所有的运营车辆车体的车标进行了设计和更换。对“合肥城泊”的企业VI视觉识别系统进行了设计,做到了对外服务的五个“统一”。
  (五)提升企业管理的技术水平。组织开发了“城市智慧停车管理系统”,智能化在全国属一流水平,同时对运营车辆部分安装了3G视频监控,大大提高了押运的科技含量。
    面对2015年,合肥云顶娱乐将以程总裁提出的突出安全生产、突出重点工作、突出队伍建设为切入点,加强安全生产与经营管理,加强企业学问建设,加强企业对外宣传、对内教育,提高员工的向心力和凝聚力。积极谋划新业态,谋求新发展。通过愿景引领,合肥云顶娱乐全体员工将以百倍的信心和百倍的努力,为云顶娱乐的专业化发展奠定良好的基础。

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